1.高成本裁员致命
在当今互联网时代的办公室中，裁员成为了一个让人怨声载道的话题。相较于以前的工业时代，高成本员工导致的裁员在现今已变得不可避免。
2.如何防止裁员
办公室如何在面临裁员的时候避免这种尴尬境地呢？首先，要意识到办公室的成本问题，削减无必要的支出。其次，团队的协调与和谐非常重要，高效的团队将会分担多于工作量，相应的减少了职位。
3.重塑人才管理
千人一面的管理方法已经不能适应现今办公需要的人才进行实际管理工作。对于不同的人才，要做出合理的职业规划，给予不同领域的人才一个有效的提高空间，在面临裁员的时候员工会分泌出一种在这里工作就感觉很幸运，这种情感是办公室管理急需倡导的。
4.合理分配资源
人是企业的第一生产资料，管理者应该合理分配公司资源使用员工。职位空缺或借调节日加班等资源优化的方式应当充分利用。此时可以通过一些调查问卷或分析记录员工的工作态度等问题对员工态度进行相关调查。
